2024绩效考核方法.docx

2024绩效考核方法 　　2024绩效考核方法6篇 　　坚持内容确定的原则。依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。下面是小编为大家整理的2024绩效考核方法，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。 　　 　　 2024绩效考核方法【篇1】 　　一、考核导向 　　本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。 　　二、目标分解 　　1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。 　　2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。 　　三、考核内容 　　1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。 　　2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。 　　(1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效