降本增效实施方案.docx

降本增效实施方案 　　本增效，产业结构升级，硬创大道收费透明，服务效率高，为众多企业提供了解决方案。以下是小编为大家整理的关于降本增效实施方案，供大家参考选择。希望大家喜欢！ 　　降本增效实施方案（精选篇1） 　　20__年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下： 　　一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识 　　1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。 　　2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。 　　二、保障措施 　　1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法： 　　（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。 　　B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。 　　C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。 　　（2）根据20__年产生费用项目，具体费用预算见下表： 　　具体措施： 　　A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。