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最新物业工作方案 　　做方案前一定要想清楚，方案的目的是什么，目的清晰了，方案的价值才更容易突显。怎样才能写好最新物业工作方案？这里给大家提供最新物业工作方案，方便大家学习。 　　最新物业工作方案篇1 　　为了增添节日的气氛加强服务中心与广大业户的互动及了解，增进物业服务中心与业户之间的感情，根据中山路99号的管理特点，开展一次以“3.8妇女节献玫瑰”为主题的--活动。 　　一、 活动安排 　　(一) 活动地点：中山路99号一楼大厅 　　(二) 活动的时间：20--年3月7日 星期五 早上8：00 　　(三) 活动的人员：陈伟、彭亮、季玲萌负责拍照 　　二、 活动的内容 　　3.8妇女节是星期六，所以活动提前一天安排。当天早上8：00，客服人员彭亮到大堂献玫瑰，并说一些祝福语。季玲萌负责拍照记录。 　　三、 活动费用 　　活动费用500元，预计玫瑰200枝，在20--年3月5日准备好。 　　四、活动结束 　　(一)活动总结，由--负责。 　　最新物业工作方案篇2 　　一、服务标准的定位及介入点。 　　1、站在前沿制定切实可行的高标准。 　　只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。服务标准的定位关系着全方位的经营理念。起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。首先是切实可行的。有可塑性、可操作性。诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了。 　　2、重构服务规范 　　服务标准有了定位。相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准