发电厂生产任务管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生，根据《中国大唐集团公司生产任务管理办法》要求, 结合本厂实际，制定《大唐南京发电厂生产任务管理实施细则》。
第二条 生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。
第三条 生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。
第四条 管理任务和工作任务单适用范围
一、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单，如：重大危险源评估、季节性安全检查、专项安全检查等。
二、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任务单。
1.生产区域的日常巡视检查类工作。例如：点检巡视检查、运行人员的巡回检查，现场例行安全检查等；
2.生产区域的采样工作。例如，水、汽、气、煤、油；
3.生产区域的灰渣清运工作和保洁工作；
4.集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作。
第五条 操作任务单适用范围
在生产区域内，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任务单。
1.运行调整性操作；
2.程控操作；
3.紧急事故处理时的相关操作。
第六条 各部门应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本部门不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经本厂、江苏分公司审核后报中国大唐集团公司备案。
第七条 生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段，各生产部室、公司、车间要加强对生产任务管理工作过程的管理，建立有效的激励和约束机制，杜绝弄虚作假行为。
第八条 本细则适用于大唐南京发电厂与安全生产有关的各部室、公司、车间。
第二章 生产任务单的管理
第九条 厂部成立生产任务管理领导小组
组 长：生产厂长、总工程师
副组长：安监部、设备部负责人
成 员：发电部、检修公司、总公司、物业公司、粉煤灰运输公司负责人
第十条 设备部、发电部、总公司、检修公司、燃料公司，粉煤灰运输公司、物业公司作为生产任务管理的实施部门，应加强对生产任务管理工作过程管理，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见。
第十一条 安全监察部负责生产任务单管理的监督和考核，对未按期完成整改的部门或责任人提出考核建议。
第十二条 办公室信息中心负责按照集团公司统一要求，建设本厂生产任务管理信息系统，确保生产任务管理信息系统正常有效运转。
第三章 生产任务单的下达与执行
第十三条 任务单来源
管理任务来源于安全生产日常管理工作（如安全检查、重大危险源评估、“两票”编制等）；工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作；操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。
第十四条 任务单的生成方式
根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用自动方式生成；当自动方式故障或本厂生产任务管
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