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培训方案如何设计方案 　　制定方案要注重方案的逻辑性和清晰度，以便客户更好地理解和接受方案。想知道如何写出优秀的培训方案如何设计方案吗？这里为大家分享培训方案如何设计方案，快来学习吧！ 　　培训方案如何设计方案篇1 　　根据公司年初制度培训计划安排，结合发展规划部《关于加强制度建设和培训贯彻的通知》要求，进一步完善已修订的《管理制度》，公司定于8月-10月对全员进行培训和宣贯，特制定本培训方案。 　　一、培训时间：8月-10月详见《20__年度制度培训计划》 　　二、培训参加人员范围：公司全体员工。 　　三、培训内容：管理制度、管理规定、工作标准和安全技术操作规程4个分册。 　　四、培训方式：采取专项集中培训、自学相结合的方式进行。 　　五、培训考核：采取闭卷考试方式。 　　六、培训组织管理： 　　人力资源部(培训室)加强制度培训的组织领导，企管部配合、协助人力资源部(培训室)组织各项制度培训工作，各部门(车间)设1名兼职人员负责本部门(车间)的制度培训，并听从人力资源部(培训室)做好培训管理。 　　七、几点要求： 　　1、提高认识，加强组织领导。 　　各部门要充分认识到此次制度培训不仅仅是公司加强生产、经营和管理工作的手段，同时更为重要的是对提高员工基本技能，提升员工工作和管理水平，有效约束自身行为，强化有章必循意识，实现科学管理具有重大意义。各部门要把此次培训作为下半年的重点工作，一定要加强组织，抓好落实，务必达到预期效果。 　　2、做好培训过程管理。 　　人力资源部(培训室)全程跟踪培训管理工作，从计划的制定、培训人员的确定、培训场所的安排、培训设备的准备、教师的选择以及培训内容确定、教案编写、备课、考试、判卷、培训总结等，人力资源部(培训室)做好全过程组织管理和监督检查，各部门也要对本部门培训进行全过程组织管理，