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公司申请书模板7篇.docx

DOCX   5页   下载155   2024-08-31   浏览10394   收藏0   点赞0   评分-   5积分
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公司申请书模板7篇   下面是小编整理的公司申请书模板7篇,以供参阅。   公司申请书模板1   尊敬的领导:   您好!   本人自加入公司以来,一直在城区跟朋友租房住,吃饭是跟朋友一起买菜做饭,费用平分,相对来说较低,因住在城区,但是上班地点在小金,不是很利于工作的开展,现为了工作需要,从上月起在小金租了一个单人房居住,居住地点离上班地方较地,租金xzx元/月,未含水电费,合计每月用于住房费用在300元左右,因一个人居住,每月吃快餐费用要500-600元,对于个人来说,此笔费用较高,为体现公司对员工生活的关怀和帮助,现申请每月给予xx元住房补贴,希望公司能够批准!   此致   敬礼   XXX   20xx年XX月XX日   公司申请书模板2   集团公司董事会:   集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。   一、调整的原因   1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。   2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。   3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。   二、调整的原则   1、兼顾企业、员工二者利益的原则;   2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;   3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;   4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;   5、便于操作和执行的原则。   三、调整的方法和标准   1、经营管理人员以责任和职位定为四级   一级:经理;   副经理;   二级:科长;   副科长(车间主任);   三级:工段长;   四级:带班长。   2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档:   a、核心岗档,(占总人数的15左右);   这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。   b、骨干岗档,(占总人数的30左右);   这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。   c、一般岗档,(占总人数的55左右);   这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。   3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。   四、附则   1、工龄工资   仍执行集团公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。   2、职称工资   通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资10元,高级职称每人每月增资20元计发工资。   3、岗位变动   ①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级,都应按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。   4、新
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