员工管理考核制度.docx

员工管理考核制度 　　制度的制定和维护需要考虑到组织内部的利益和权力关系，以确保制度的公正性和可行性。员工管理考核制度要怎么写？接下来给大家带来员工管理考核制度，方便大家学习。 　　员工管理考核制度篇1 　　一、总则 　　第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 　　第二条绩效考核针对员工的工作表现。 　　第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 　　二、考核方法 　　第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 　　第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。 　　第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 　　年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长； 　　年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 　　年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变； 　　综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 　　第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 　　1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 　　2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 　　3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 　　4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%； 　　5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%； 　　6.月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%； 　　7.月度业绩考核有6个D