适合设计公司管理制度.docx

适合设计公司管理制度 　　制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。写适合设计公司管理制度有什么要注意的呢？这里给大家带来适合设计公司管理制度，希望对大家有所帮助。 　　适合设计公司管理制度篇1 　　装饰设计工程公司会议管理制度 　　1会议的分类与组织:公司的会议分为全公司性会议、专业性会议和分公司(部门)会议三种。 　　1.1全公司性会议:包括总经理办公会议、中高层管理人员会议、全公司员工大会等。由总经理或总经理委托主管副总主持召开。 　　2.1.2专业性会议:包括全公司性的技术、业务会议等。由分管副总经理主持召开。 　　1.3分公司(部门)会议:包括各分公司每周晨会、部门工作会议等。由分公司(部门)负责人主持召开。 　　2会议内容:为避免重复或过多的会议,按会议的内容将公司的会议分为例会和其它会议二种。原则上,例会要按例行的时间、地点、内容和人员组织召开。 　　2.1例会: 　　总经理办公会议:主要是研究、布置工作；决定中层干部的调整和任免事项；研究调整全公司的经营方针、经营思路和经营策略；传达学习上级的有关文件；决定公司的其它重大事项。一般每月召开一次,时间视具体情况决定,由总经理主持。参加会议的人员为总经理、副总经理等高层管理人员。 　　中高层管理人员会议:主要内容是汇报、评价前半个月的工作；总结前次中高层管理人员会议精神的贯彻落实情况；安排布置下半个月的工作；接受总经理等高层领导经营理念、经营思想等方面知识的灌输。一般每半个月召开一次,在每月中和月底各召开一次。 　　各分公司晨会:每周召开一次。主要内容是检查总结本单位上周的工作情况,包括接、签单情况和与客户沟通、为客户服务情况；检查存在的问题；传达公司召开的有关会议精神,学习公司下发的有关文件；对员工进行培训等。时间一般在早晨上班后半个小时至一个小时。具体召开时