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人事的规章制度有哪些.docx

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人事的规章制度有哪些   通过制度的规范,人们能够清楚明确自己的任务和方向,从而使自己的行动更具有目的性和计划性。这里提供优秀的人事的规章制度有哪些,方便大家写人事的规章制度有哪些参考。   人事的规章制度有哪些篇1   为使医院在医疗市场竞争中取得优势,立于不败之地,使我院的人力资源得到充分开发、利用和及时补充,使人员的选配、使用、培训与管理符合医院的组织结构有效运行的要求,特制定本制度。   一、招聘计划   (一)医院根据中、长期发展的规划和要求,结合自身的经营目标和管理职能,本着“精减高效”的原则,设置和增设必须的工作岗位,提出近期和中期的用工编制和用工计划。   (二)办公室根据用工计划,以及各中心提出的人事增编申报表,拟定招聘计划,报院长及总公司批准后,再负责组织实施。   二、招聘形式   (一)内部选拔:其目的是为了充分开发医院内部的人力资源。   1、提升:为激励员工奋发向上,不断进取,当有重要岗位缺员时,首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报,经考核合格后可提升。   2、借调:通过借调的形式,对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用,经考核合格后提升。   (二)外部多渠道招聘:其目的是为了广纳人才,充分吸引外部的人力资源。   1、在报纸上刊登招聘广告;   2、通过网络掌握人才信息或到人才市场,收集人才资料;   3、熟人推荐和职介所介绍;   4、日常人才资料的收集与储存;   5、开专场招聘会。   三、招聘的原则   (一)“少而精”的原则:凡是招聘来的人员一定要充分发挥其作用,防止人浮于事。   (二)“宁缺勿滥”的原则:在无合适人选的前提下,一个岗位宁可暂缺,也不能滥竽充数。   (三)“公平竞争”的原则:只有公平竞争才能吸引真正人才,激励人才,使才脱颖而出。   (四)“增人增效”的原则:无论是上新项目,还是添新设备而扩编招聘,一定要考虑能否增效。   四、招聘程序   医院招聘工作由办公室负责组织实施。   程序:刊登招聘广告→收集应聘者资料→填写《应聘书》→审核应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→组织相关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试用期及相应薪酬。   应聘者个人资料应包括:照片、身份证、学历证、职称证、上岗证、个人简历及有关资料,办公室验原件留复印件。   五、招聘条件   (一)基本素质要求   1、有爱岗敬业的精神;   2、有诚实负责的态度;   3、有扎实的专业知识;   4、有钻研创新的能力;   5、有团结合作的意识;   6、有市场竞争的理念。   (二)各岗位要求   1、高层管理者:大学本科以上学历,中级以上职称,有较丰富的管理工作经验,有较高的专业水平和较强的决策、组织、协调、指挥能力。   2、中层管理者:大学专科以上学历,中级以上职称,有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力,有一定的组织、协调能力。   3、学科带头人:本科以上学历,副高以上职称
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