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新版公司规章制度内容 　　稳定的制度有助于降低市场波动和不确定性，增强企业的竞争力和可持续性，为企业的长期稳健发展提供有力支撑。下面小编给大家提供一些新版公司规章制度内容参考，希望对大家写新版公司规章制度内容有帮助。 　　新版公司规章制度内容篇1 　　为了提高公司销售团队的战斗力、凝聚力，提高公司销售流程管理的计划性和执行力，加强公司销售费用支出的有效性，实现公司的利润率目标及公司发展战略，特制定本制度，请各部门积极配合并严格执行。 　　第一章项目销售费用范围 　　一、项目销售费用主要是指为促进项目销售发生的差旅费、业务招待费、礼品费、公关费等。 　　第二章项目销售费用的预算编制与批准 　　一、项目销售费用主要分三个阶段使用，各阶段项目销售预算内容和额度不同： 　　1、项目信息获取确认阶段 　　销售人员在项目信息收集和确认阶段预算3000-5000元/月/人，内容含差旅费， 　　公司统一定制小礼品，业务招待费不能突破额度。 　　2、项目立项前跟踪阶段 　　由公司项目立项委员会讨论批准跟踪，确定项目跟踪负责人和临时协助成员、 　　跟踪策略和立项标准。项目负责人提出费用预算，预算科目含差旅费、业务招待费、 　　礼品费，各科目预算额度要根据预计跟踪周期（周期有无重大节日）、拜访频次、路 　　1/8 　　项目销售费用管理制度 　　程远近、拜访客户的等级与人数等因素编制。预算额度由总经理、财务总监与主管销售副总经理根据项目实际情况共同讨论确定，项目负责人在批准预算额度内计划使用。预算编制表如下： 　　项目跟踪预算表 　　日期：年月日 　　3、项目立项后推进阶段 　　由公司项目立项委员会讨论批准立项、确定项目等级、项目小组成员及负责人。由负责人提出费用预算和推进计划。费用预算包含差旅费、业务招待费、礼品费、公关费等科目，各科