绩效考核管理办法（精选6篇）.docx

绩效考核管理办法（精选6篇） 　　绩效考核管理办法篇1 　　第一章 总则 　　第一条 目的 　　1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源； 　　2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作； 　　第二条 原则 　　严格遵循公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 　　第三条 适用范围 　　本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 　　第二章 考核体系 　　第四条 考核内容 　　1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。 　　2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订； 　　3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。 　　考核内容 　　权重 　　综合考核得分 　　工作业绩 　　专项工作 　　80分 　　两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。 　　得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项 　　日常工作 　　工作能力和态度 　　20分 　　加分项 　　3分 　　第五条 考核方式 　　采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 　　第六条 考核细则 　　由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。 　　第七条 考核周期 　　每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。 　　第八条 考核流程 　　下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。 　　第九条 考核档案管理 　　各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 　　第三章 考核结果的应用 　　第十条 考核结果等级分布 　　等级 　　A 　　B 　　C 　　参考分数段 　　95以上 　　80—95 　　80以下 　　意义 　　优 　　中 　　差 　　分布比例 　　2 　　7 　　1 　　分值Pi 　　1.5 　　1.0 　　0 　　注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。 　　1、考核结果分为A、B、C三个等级。