三重一大决策制度
三重一大决策制度15篇（精选）
在当今社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的三重一大决策制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
三重一大决策制度1
为了进一步加强学校领导班子集体决策的民主化，健全和完善制度监督机制，充分发挥纪检监察员作用，提升“三重一大”决策科学化、规范化、制度化水平，促进学校教育教学工作健康发展，根据区委巡察意见和宿区教发【20xx】47号文件精神，结合学校（含幼儿园、培训机构）实际制定落实“三重一大”决策制度实施细则。
一、决策事项的基本要求
1、学校成立“三重一大”工作领导小组，由校长担任组长，为学校“三重一大”重大决策第一责任人；党务负责人和纪检监察员任副组长，其他校级领导和委员为成员。
2、“三重一大”事项应坚持一事一议，通过集体会议研究决定。根据会议讨论的事项，可以邀请相关人员列席会议；决定的事项、决策过程、参与人及其意见、表决情况、决策结论等应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档；民主决策过程性材料须明确专人保管。
3、按照坚持党的领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策；非中共党员的校级领导，不得参与党的建设和党风廉政决策。
4、学校领导班子和各部门负责人应正确处理民主与集中的关系、部门工作与学校整体工作的关系、关心下属与对上一级负责的关系；个人对集体决策有不同意见，可以保留；在集体没有作出新的决策前，应无条件服从；同时，可按组织程序向上级党组织及分管领导反映。
5、学校重大决策事前向纪检监察员提交“三重一大”报告单（见附件），纪检监察员全程参与监督并在报告单、会议表决结果上签字并留存。
6、需要上报审批或备案的事项，要按照规定履行好相关的程序。
二、决策事项的范围
（一）重大决策：
1、学校发展规划及年度工作计划；
2、各项规章制度的制定和修订；
3、党的建设和党风廉政、教育教学改革、办学体制改革、人事制度改革、安全稳定、工资福利、表彰奖惩等重要问题；
4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；
5、学校经费的预算和决算；
6、重大合同的签订、变更和履行；
7、其他需要集体讨论决定的重大问题。
（二）重要干部任免和奖惩：
1、学校中层教干的任免以及向上级推荐干部的事项；
2、校级后备教干和年级主任的选拔、使用；
3、学校教干岗位的调整；
4、学校教干的奖惩。
（三）重大项目安排：
1、学校基建及重大维修项目；
2、大宗物品采购项目；
3、年度资金预算安排和收入、支出状况；
4、其他需要集体讨论决定的重大项目。
（四）大额度资金使用：
1、预算内5万元（含）以上的`工程项目、货物及服务项目的立项、招标采购、合同签订、验收与资金拨付；
2、预算外5万元以下至20xx元的工程、货物及服务项目立项、招标采购、合同签订、验收与资金拨付；
三重一大决策制度.docx
